2001年3月，任正非在公司推出《华为的冬天》，自此，引发行业内部的广泛关注，特别是网络泡沫破裂之后，该文章更是广泛流传。《华为的冬天》主要围绕“居安思危”展开，任正非写这篇文章时，华为正在高速发展，《华为的冬天》给华为公司带去了“居安思危”的企业文化；现在中天也在高速发展，我们学习《华为的冬天》，那么它又能给中天带来什么呢？

通读《华为的冬天》，收获颇多。是啊，任何企业都会遇上冬天，不管这些危机和困难是来自于外部环境或者企业内部，俗话说得好，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，冬天来了，我们应该如何面对呢？江西中天机械在不断的发展，我又该如何跟上脚步呢？结合自身工作，我感觉工作的规范化和模块化就是答案。现在公司正在全力发展，工作中个人面对的事情也越来越多，只有理清、理顺工作，才能从容面对。

工作的规范化就是将工作中遇到的问题以及处理的方法逐步做成标准的模板，这个模板或明文规定或约定俗成，以后处理类似问题就按模板来。不管换谁来做，都是一样的标准和一样的操作，这样既显得公司正规严谨有实力，又能提高效率。

举个简单的例子来说明吧，比如多厚的板就该用多大的焊缝，多大的销轴就该用多大的导向，多大的塔机就该用多大的走台等等。我想，当公司每个岗位的工作都是在按标准化执行时，我们的工作才能算是规范，个人、部门、公司的绩效才能达到最高。

记得罗总说过，如果客户来购买公司塔机时，能够有去饭店点菜时的感觉那才不错呢。上次去同行考察时，他们也介绍说正在进行塔机模块化，将一段吨位一段吨位的塔机各部件做成模块，以实现同一段吨位的塔机基本可以任意组合，以满足客户不同的需求，这不就是罗总对我们的要求吗？同时我想塔机模块化还应包括大型号塔机去除少数零部件就变成小型号塔机，而不用出现太多非标的东西。这样设计周期就大大的缩短，设计精确性也能得到保证。

以上只是我读《华为的冬天》的一点小感触。在《华为的冬天》中，任正非思考了很多很多关于公司发展遇到的或是将要遇到的问题，居安思危，时时想着完善自己，在危机还没有出现的时候就想着应对方法和措施，以便长远的、持续的发展下去。我相信如果我们每个员工都结合自身情况，提出应对自身问题的方法与措施，那么有一天危机出现了，我们已经穿好御寒的“棉衣”，做好过冬的准备了。

文/技术部 袁振兴